Участники выступают в качестве представителей различных подразделений компании, включенных в рабочую группу, которая должна разработать предложения по развитию новых продуктов.

Участник выступает в роли руководителя направления «Солёные снеки». Он недавно назначен на эту должность, после того, как его предшественник срочно покинул компанию по личным обстоятельствам. Новому руководителю предстоит изучить ситуацию в подразделении, выявить ключевые проблемы и предложить решения.

Участник выступает в роли руководителя направления «Солёные снеки». Ему предстоит провести встречу с одним из самых перспективных клиентов вместо своего подчиненного. На этой встрече у него будет возможность обсудить новые условия сотрудничества, представить новые продукты, обсудить обратную связь от клиента и разобраться в вопросах, возникающих в сотрудничестве с ним.

Участники выступают в качестве представителей различных подразделений компании, включенных в рабочую группу, которая должна разработать предложения по развитию новых продуктов.

Участник выступает в роли руководителя направления «Солёные снеки». Он недавно назначен на эту должность, после того как его предшественник срочно покинул компанию по личным обстоятельствам. Новому руководителю предстоит изучить ситуациют в подразделении, выявить ключевые проблемы и предложить решения.

Участник выступает в роли руководителя направления «Солёные снеки». Он недавно назначен на эту должность, после того как его предшественник срочно покинул компанию по личным обстоятельствам. Новому руководителю предстоит изучить ситуацию в подразделении, выявить ключевые проблемы и предложить решения.

Участникам предлагается выступить в роли члена рабочей группы кондитерской компании «Яркий вкус». По инициативе генерального директора некоторое время назад было создано две рабочих группы, одна из которых ориентирована на исследование возможностей по развитию бизнеса компании с фокусом на внешнюю среду. В эту группу входят представители различных подразделений из числа высокоэффективных сотрудников. И сейчас руководство компании хотело бы услышать предложения этой команды относительно направлений дальнейшего развития с учетом возможностей и ограничений, существующих на рынке.

Участнику предлагается выступить в роли руководителя отдела по развитию бизнеса небольшой компании «Яркий вкус», генеральный директор которой объявил о намерении упорядочить и ускорить процесс трансформации предприятия в соответствии со стратегией устойчивого роста. По легенде упражнения участник неделю назад приступил к работе в только что созданном новом отделе и на сегодня у него запланирована встреча с генеральным директором, на которой ему необходимо представить свое видение ситуации в компании и предложения по организации дальнейшей работы.

В этом упражнении участник выступает в роли руководителя отдела продаж Рознично-сбытового департамента компании «Яркий вкус». Ему предстоит провести встречу с одним из самых перспективных клиентов вместо своего подчиненного. На этой встрече у него будет возможность обсудить новые условия сотрудничества, представить новые продукты, обсудить обратную связь от клиента и разобраться в вопросах, возникающих в сотрудничестве с ним.

Участник выступает в качестве Директора по развития бизнеса Холдинга. Ему предстоит ознакомиться с документами, затрагивающими различные аспекты функционирования холдинга, рыночной ситуации и т.д., определить основные вызовы, стоящие перед компанией, наметить максимально широкий круг мер/программу на ближайшие 3 года, которые могли бы способствовать выполнению Заказа, а также подготовить предложения по развитию холдинга в перспективе 3–10 лет. А затем изложить свои оценки и выводы в кратком рабочем докладе совету директоров.

В упражнении участники выступают в роли членов Совета Директоров Холдинга, то есть тех, перед кем они выступали с докладами в предыдущем упражнении. Каждый из участников курирует работу одного из четырёх подразделений: НИИ «Контакт», «ЦентрКабель», «УралКабель» или «Сибирь-Кабель». Все члены группы располагают одинаковой вводной информацией, а также каждый из участников имеет дополнительную существенную информацию, известную только ему и еще одному или двум коллегам, курирующим то же подразделение. Таким образом, каждая подгруппа кураторов может объединиться, чтобы представить свои идеи в максимально выигрышном свете, и постараться убедить остальных, что их предложения в наибольшей степени отвечают интересам Холдинга. При этом у каждого участника остается вариант сохранить автономность и не прибегать к коалиционным действиям. Участникам необходимо представить единую долгосрочную стратегию развития Холдинга в перспективе 3–10 лет и решить в какие из шести проектов, отобранных Экспертным советом, направить инвестиции в размере 2 млрд рублей. Участникам нужно учитывать, что предложения экспертного совета были сделаны до того, как Холдинг получил Заказ, поэтому значимость и возможности реализации тех или иных предложений могли претерпеть существенные изменения.