POWER SKILLS в условиях перемен

Что такое Power skills?

Ситуация в компаниях постоянно меняется. Приходится адаптироваться к удаленному или гибридному формату работы, искать новые способы повышения производительности, перестраивать структуру организации или модель бизнеса. Подобные изменения сильно влияют на сотрудников — не каждый успевает сориентироваться в происходящем. Девять из десяти опрошенных руководителей говорят, что их компании либо уже сталкиваются с нехваткой нужных навыков у сотрудников, либо прогнозируют это в ближайшем будущем.

Последнее десятилетие компании активно развивали у сотрудников мягкие навыки (Soft skills). Это универсальные социально-психологические качества, которые не зависят от профессии, но непосредственно влияют на успешность человека в любой сфере деятельности. Их непросто измерить в граммах, но они проявляются постоянно. Эти качества во многом зависят от характера человека, но при желании их можно развивать. Примером таких навыков могут быть умение вести переговоры, работать в команде и т.д.

Джош Берсин, мировой лидер мнений в сфере HR, посчитал, что само определение «мягкие» дискредитирует эти навыки. Он ввел термин Power skills вместо Soft skills – Сильные навыки (Супер навыки).



Успешно строить бизнес в современной экономической ситуации можно, если развивать у сотрудников Сильные навыки, которые помогут им быстро адаптироваться к новым экономическим условиям и оставаться конкурентоспособными на рынке труда.

Компания «Бизнес Психологи» (ранее SHL) более 30 лет оценивает компетенции у сотрудников, работающих в различных сферах бизнеса. За это время мы увидели, что правильно определенные компетенции действительно оказывают серьезное влияние на успех бизнес-проектов, по факту Power skills, или Сильные навыки, являются теми же компетенциями, но наиболее приоритетными, потому что они усиливают сотрудников и позволяют им эффективно решать поставленные задачи в постоянно изменяющихся условиях.

Какие Сильные навыки (Power skills) сейчас востребованы Бизнесом?

Компании Pеаrson, мировой лидер в области образования, проанализировала более 20 млн. объявлений о приеме на работу и опубликовала перечни Сильных навыков (Power Skills), которые необходимы сотрудникам, чтобы быть успешными в современных экономических условиях, вне зависимости от отрасли и профессиональной роли, в которой они хотят развиваться.

Почему эти навыки являются Сильными для Бизнеса?

По мнению экспертов, Сильные навыки (Power skills) дают людям возможность контролировать результаты своей работы, получать над ней некоторую власть. И это не зависит от формальной должности. В условиях постоянно меняющихся процессов Сильные навыки (Power skills) сотрудников являются серьезным конкурентным преимуществом любого бизнеса. Исследования института McKinsey показывают, что каждому сотруднику, независимо от отрасли, профессии или места проживания, нужен базовый набор Сильных навыков, которые позволят:

• привносить в компанию собственную, уникальную ценность как специалиста;
• работать в постоянно изменяющейся среде;
• легко адаптироваться к новым решениям и технологиям.

Наши исследования и опыт показывают, что есть часто встречаемые компетенции, которые важны для успешности в работе различных организаций, разного размера бизнеса и направления деятельности.

Как создать Супер команду?

Чтобы проверить устойчивость вашей команды в современных условиях, лучше своевременно провести оценку Сильных навыков (Power Skills) у ваших сотрудников и составить Карту компетенций вашей команды. Карта позволит наглядно увидеть недостающие в команде Сильные навыки и сделать акцент в развитии ваших сотрудников именно на них, или пригласить в команду специалистов, уже обладающих недостающими Сильными навыками.

Можно ли развить Сильные навыки, если до этого момента вы развивали только КОМПЕТЕНТНОСТЬ (Hard Skills)?

Идеальных людей в плане Soft skills (Power skills) нет, так же, как и людей с идеальными характерами. Но сейчас без определенных личностных качеств, становится практических невозможно продвинуться по карьерной лестнице, даже если вы обладаете хорошими профессиональными навыками или компетентностью (Hard Skills). После прохождения оценки Сильных навыков можно выделить именно те, которые у вас хорошо проявлены и наработаны, выявить свою «изюминку» и именно на нее сделать акцент.

Проявляя свои Сильные навыки как можно чаще в своей работе, вы не только будете усиливать свою команду, и делать свой вклад в повышение результативности компании, но и сможете помочь развить этот навык у тех коллег, у которых он развит в меньшей степени. Одновременно в команде можно найти тех, у кого лучше развиты другие Сильные навыки, и включить их в план своего развития.

Мы рекомендуем использовать выявленные сильные навыки как корпоративные, или ценностные компетенции, то есть компетенции или Soft skills, которые важны для всех сотрудников компании.

Как нужно развивать Сильные навыки?

Сильные навыки (Power skills) лучше развивать в комплексе, потому что они усиливают друг друга и дают синергетический эффект. При формировании в компании перечня Сильных навыков, которые руководители бизнеса хотят видеть у сотрудников, необходимо учитывать, что выбранные навыки будут не всем даваться одинаково легко, ввиду индивидуальных особенностей каждого человека. Но если сотрудник решает развивать Сильные навыки (Power skills) в комплексе, то перед ним открывается гораздо больше карьерных возможностей, чем у других сотрудников.

Подход к оценке уровня развития Power skills и их развитию с нашей точки зрения существенно не отличается от подхода к оценке и развитию компетенций.

Автор:
Ирина Монина, Старший консультант