Отчет по стилям руководства
Рады сообщить, что в системе SHLTOOLS доступна новая версия Отчета по стилям руководства 2.0.
Рассказывает Анна Милюхина, старший консультант отдела исследований и разработок компании «Бизнес Психологи»:
Руководители определяют как текущую эффективность организации, так и успешность ее развития в будущем, задавая направление и пути достижения целей, формируя культуру компании, влияя на мотивацию и настрой сотрудников, поэтому важно понимать потенциал управленческой команды.
Можно выделить два базовых подхода к управлению — менеджерский стиль (транзакционное лидерство/Run) и лидерский стиль (трансформационное лидерство/Change). Менеджерский стиль ориентирован на планомерное достижение четко определенных целей и поддержание эффективности текущих процессов. Этот подход наиболее эффективен в стабильных ситуациях, однако его может быть недостаточно в динамичной среде, требующей инноваций и творческого решения проблем. А вот лидерский стиль как раз направлен на поиск новых идей, внедрение изменений и преобразование организации для достижения амбициозных стратегических планов.
Эти подходы имеют свои особенности как по отношению к решению задач, так и управлению командой. При этом подходы не исключают, а взаимодополняют друг друга: особенно успешны те руководители, которые обладают достаточной гибкостью и умением варьировать свой стиль в зависимости от конкретной ситуации.
Отчет по стилям руководства дает общую оценку соответствия личностного профиля кандидата каждому из стилей — лидерскому и менеджерскому. Кроме того, в отчете представлено подробное описание ролевого подхода, который свойственен руководителю при решении четырех ключевых задач управления:
- Определение направления — критический анализ ситуации, определение целей и путей их достижения
- Продвижение целей — убедительное донесение планов и предстоящих изменений до команды
- Обеспечение работы команды — мотивация людей, наделение их ответственностью и полномочиями
- Достижение результатов — реализация замыслов и выполнение поставленных целей
Отчет помогает оценить управленческий стиль конкретного руководителя для того, чтобы понять, в каких контекстах и ситуациях, при работе над какими задачами он будет наиболее эффективен. Также отчет можно использовать для оценки управленческой команды в целом, чтобы определить достаточность ресурсов для реализации стратегии компании.