Анна Демешкина

В новом выпуске HROOM Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи» поговорила с Анной Демешкиной, заместителем генерального директора по управлению персоналом Восточной горнорудной компании. За плечами Анны — 19 лет в HR, Heineken, Weatherford, Efes, проекты в СНГ, Европе и Африке. Сегодня — ВГК: 5 000 сотрудников, 15 активов на Сахалине и вахтовый режим.

Запись вебинара

Итоги встречи

Разговор получился честным и по-настоящему приземлённым — о том, как управлять людьми в суровых условиях добывающей промышленности. Успели обсудить:

• Почему «нет ничего готового»: практики глобальных международных компаний нужно адаптировать, от чего-то отказываться, а что-то — изобретать заново;

• Умение держать приоритеты каждый день и сосредоточиться на критическом — текучести, производительности и кризисе;

• Зачем разбираться, где в бизнесе генерируются и теряются деньги, и на каком языке говорить с компанией;

• «Символ изменений» — первый в России розовый карьерный самосвал — как способ расширить источники кадров в условиях дефицита;

• HR как бизнес-функция: чтобы влиять, нужно выходить к людям и понимать, чем живёт каждый — от сотрудника до его семьи и руководителя.

Главный совет от Анны — дайте себе время. Не пытайтесь сразу «чинить»: можно оказаться нерелевантным отрасли и контексту. Выдержите адаптацию, помните, ради чего вы здесь, и идите туда, где происходит событие. Только так изменения становятся частью жизни компании, а не очередной инициативой.

Впереди интервью по мотивам этого выпуска!