Тест управленческих стилей «Сценарии»

Тест управленческих стилей «Сценарии» позволяет оценить эффективность управленческого мышления – комплексного навыка анализа управленческих ситуаций и выбора оптимальных способов действия в них. Результаты тестирования дают информацию о наличии у кандидата управленческих знаний, необходимых для эффективного решения задач, а также об умении определять, какие управленческие меры применимы для решения конкретной ситуации.

Сфера применения теста управленческих стилей

Тест применяется для решения следующих задач:

• Оценка соответствия требованиям позиции при отборе;
• Определение необходимости обучения для развития менеджерских компетенций;
• Формирование стратегии развития сотрудников.

Тест измеряет управленческие знания, поэтому для повышения надежности оценки управленческого стиля руководителя необходима также оценка остальных значимых компонентов компетенции: практические навыки, мотивация, личностные склонности.

Три составляющих управленческого мышления

Оценка стиля управления с помощью теста строится по трем базовым компонентам управленческого мышления, а также по «стилевым шкалам», которые связаны с каждой из этих компонент и описывают отдельные особенности предпочитаемого стиля управления:

1. Управление задачами – эффективность расстановки приоритетов и приложения своих усилий. С этой компонентой связаны две «стилевые шкалы»:

• Стратегический подход – стремление согласовывать собственные действия с целями и стратегией бизнеса в целом;
• Делегирование – склонность делегировать подчиненным задачи, полномочия и ответственность.

2. Управление людьми и командами – эффективность руководства подчиненными и решения их проблем с мотивацией и достижением результатов. С этой компонентой связаны две «стилевые шкалы»:

• Взаимодействие с подчиненными один на один – готовность решать проблемы отдельных сотрудников, поддерживать и развивать их;
• Решение проблем команды – ориентация на выявление и решение сложностей на уровне команды в целом, в т.ч. межличностных конфликтов.

3. Управление собственной репутацией – эффективность формирования собственного имиджа и следования долгосрочным интересам организации. С этой компонентой связаны две «стилевые шкалы»:

• Профессиональная скромность – готовность ставить на первое место цели организации, а не личное продвижение;
• Следование правилам организации – стремление придерживаться норм и стандартов поведения, принятых в организации.