5 трендов, которые влияют на практическое применение инструментов оценки
Ирина Зарина, генеральный директор ООО «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия и СНГ), сертифицированный независимый директор IoD, преподаватель EMBA в РАНХиГС, член жюри премии HR-бренд, на недавнем вебинаре (запись доступна на RuTube-канале) рассказывала об обновлениях инструментов платформы SHLTOOLS за последние полгода и наших реальных проектах. Пять причин, по которым команда разработчиков в 2026 году занялась улучшением популярных у пользователей и удобных инструментов.
1. Адаптация к неопределенности как новой норме
Фактор «Неопределенность» усилился на рынке настолько, что стал ключевым при оценке готовности менеджеров к более высоким и ответственным позициям. Оценка топ-менеджеров фокусируется на способности справиться с конкретными вызовами: открытие направления, M&A-сделки, вывод продукта на рынок. Формат включает полчаса психометрики и двухчасовое интервью со стратегическими кейсами. Результат — карта команды по склонности к разным контекстам, рекомендации и профиль рисков. Подробности на странице «Оценка топ-менеджеров».
Решение для оценки высокопотенциальных сотрудников (HiPo) переработано и более жесткие нормы (13% вместо прежнего объема) отражают усиление требований к кадрам в условиях волатильности. Подробности — в статье «Что и почему изменилось в решении HiPo на платформе SHLTOOLS».
2. Оптимизация времени и ресурсов
На уровне менеджмента среднего звена и ниже работает сокращенный ассессмент, где фокус смещается на 4–5 действительно критичных компетенций. Это позволяет оценить группу за 3,5 часа в один день, при этом вовлечение руководителей в наблюдение повышает доверие к результатам и ускоряет принятие решений. Подробнее — на странице «Организация и проведение Центров Оценки и Развития».
Поддерживаем желание клиентов оценивать быстрее, но без потери качества, поэтому тесты DAT сокращены по времени (для менеджеров — до 42 минут, для специалистов — до 32 мин, для базового уровня — до 22 мин). Подробности — в статье «Тесты DAT становятся значительно короче, но сохраняют свой уровень».
3. Повышение достоверности результатов и контроль фальсификации
«Античитинг-отчет» — новинка платформы 2026 года. Незаметно для участника система анализирует процесс заполнения теста и выявляет отклонения во взаимодействии с интерфейсом. Этот отчет доступен по четырем тестам DAT (ND1, VD1, ND2, VD2) и рекомендован для проверки подозрительно высоких результатов. Подробнее о новинке — в новости «Новые античитинг-отчеты по тестам DAT».
4. Персонализация инструментов оценки под контекст и роль
В SHLTOOLS представлены разные решения HiPo для топ-менеджмента и для начинающих руководителей (HiPo START). Как разработчик мы хорошо понимаем, что универсальный подход не работает, инструменты оценки выбираются и комбинируются как минимум под HR-задачу и уровень персонала. В 2026году обновился отчет по решению «Надежность сотрудников»: теперь в нем отображаются не только общие критерии, но и оценки по отдельным индикаторам, что дает более глубокую базу для анализа и принятия решений. Подробнее об изменениях — в новости «Обновленный отчет «Надежность сотрудников 2.0».
5. Интеграция оценки с развитием
Мировой тренд — снижение темпов поиска и найма новых сотрудников. Компании предпочитают рационально использовать ресурсы, которые уже есть, распределять нагрузку и обучать способных на перспективу. Платформа SHLTOOLS предлагает как инструменты для отсева тех, кто точно «не потянет» рабочие задачи, так и инструменты для выявления и раскрытия способностей. Например, тест IBR — это инструмент для оценки менеджеров среднего и высшего звена, измеряющий способность мышления в реальных управленческих ситуациях. Три субтеста с заданиями на совмещение информации, анализ данных и решение кейсов. Он хорошо работает как средство запуска рефлексии у сотрудников. Подробности — в статье «Критическое мышление. Больше, чем способности».