Мы обновили наше решение по выявлению высокопотенциальных сотрудников, потому что контекст неопределенности стал новой нормой. Фактор «терпимость к неопределенности» играет более важную роль, чем раньше. Без готовности выдерживать неопределенность нет адаптации, нет преодоления трудностей. Это видно в программах подготовки кадрового резерва, в Центрах оценки. По данным международных исследований любят и умеют работать в ситуации неопределенности примерно 6,7% менеджеров и 12% специалистов. Результаты наших исследований по российской базе профессионалов и менеджеров SHLTOOLS совпадают с международными данными. Задача решения HiPo – выбирать именно тех редких людей, которые могут справиться с новыми задачами почти в любых обстоятельствах.
Для российской выборки норма отбора в зону HiPo стала жёстче. На высокий потенциал приходится 12,5%, как раньше. Общая зона – средний и высокий потенциал вместе – 35%. Остальные кандидаты – «не HiPo» – 65% выборки. Чем жестче фильтр, тем проще принимать решения, тем надежнее прогноз успеха кандидата на более высоком уровне управления. «не HiPo» тоже очень важны для работодателя, но на других ролях.
Что еще изменилось? В стремлении к достижениям мы сделали больше опоры на мотивацию и на фактор неопределенности. Теперь это залог выживаемости.
Если говорить про блок компетенций, раньше кандидат мог быть «хорош в чем-то одном», и за счет этого повышался его общий балл, а сейчас тренд на выживаемость более универсальных руководителей. Нужны более-менее универсальные люди, готовые отреагировать на любое изменение контекста. Поэтому мы больше следим за тем, чтобы у HiPo не было провалов, большого количества рисков и низких значений по компетенциям.
Акценты в решении HiPo в 2026 году
Общий балл. Обновление норм, лучшая дифференциация HiPo от не HiPo: не более 35% сотрудников попадают в зону потенциала, с неизменным процентом высокого потенциала (12,5%). Жестче отсев, нагляднее граница, надежнее прогноз (не HiPo составляют 65% выборки).
Стремление к достижениям. Больший вклад именно мотивации, особенно учет фактора «Неопределенность», который отлично дифференцирует HiPo и помогает спрогнозировать «выживаемость» на более ответственных позициях.
Компетенции. Больший акцент на гармоничность развития по разным компетенциям, без большого количества зон риска по отдельным компетенциям. «Выживаемость» более универсальных руководителей.
Подробнее об обновленном решение HiPo
