Обратная связь методом 360 градусов
Обучение методу оценки «360 градусов» на очном семинаре.
Результаты оценки методом «360 градусов» обеспечивают глубокое и детальное понимание сильных и слабых сторон сотрудников в рамках их текущей рабочей деятельности. Эта информация помогает руководителям в полной мере раскрывать потенциал своих команд, отдельных менеджеров и специалистов. Результаты такой оценки могут эффективно использоваться для повышения производительности труда персонала и снижения уровня текучести, а также для формирования и управления комплексными программами развития сотрудников. Прохождение семинара и обучение обеспечивает более глубокое понимание метода оценки «360 градусов», однако не является обязательным для подключения и использования этого инструмента в системе онлайн-тестирования.
Даты семинара
-
По запросу
Москва
-
По запросу
Санкт-Петербург
Вы научитесь:
- Разберете особенности метода и его применение на практике.
- Получите ключевую информацию для самостоятельного управления проектами по методу 360 градусов в компании.
- Отработаете навык предоставления обратной связи по методу 360 градусов.
- 1 день активного обучения под руководством признанных экспертов в оценке
- Онлайн на платформе Гранатум или в наших офисах в Москве или Санкт-Петербурге
-
Личный номерной сертификат от компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia)
- Оптимальное соотношение теории и практики
- Оптимальный размер групп — внимание к каждому участнику
Стоимость курса:
24 400 рублей (в том числе НДС 22%)
Программа
- Метод 360 градусов: этика, методология, цели, возможности и ограничения.
- Планирование проекта по методу 360 градусов: подготовка и соблюдение требований к опросу, выбор респондентов и коммуникация, проведение опроса и обратной связи, дальнейшие шаги по развитию.
- Отчеты по итогам заполнения метода 360 градусов: групповые, индивидуальные, их структура, правила интерпретации.
- Обратная связь по методу 360 градусов: особенности, подготовка, проведение, работа с сопротивлением.
- Практическая отработка навыка предоставления обратной связи 360 в мини-группах с супервизией.
- Тенденции в развитии метода 360 градусов.
Обучение методу оценки «360 градусов» дает детальную информацию о том как проектировать, запускать и сопровождать сессию оценки персонала под конкретные задачи компании.
Вы научитесь не только организовывать опрос, но и извлекать из него реальную пользу для бизнеса. Ключевой акцент сделан на практической отработке: разбор отчетов, изучение алгоритмов обратной связи. Это позволяет сразу после тренинга по обучению методу «360 градусов» запускать собственные проекты оценки, грамотно коммуницировать с респондентами.
Эксперты курса
Екатерина Макушина
Ведущий консультант, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
-
Более 9 лет в HR-консалтинге. Более 6 лет опыта на позиции HR-generalist в западной и российской компаниях.
Выступает экспертом и руководителем проектов в оценочных мероприятиях разных форматов для компаний из различных отраслей бизнеса.
Проводит тренинги, семинары, вебинары, брифы, модерирует фокус-группы.
Эксперт в супервизии, дает сложные обратные связи по оценке методом 360 градусов, может интерпретировать любой профиль по результатам оценочных инструментов.
Ирина Портнова
Ведущий консультант, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
Более 10 лет в HR-консалтинге.
Выступала руководителем проектов и экспертом в многочисленных проектах по оценке, по разработке инструментов оценки, разработчик заданий конкурса «Лидеры России».
Наталья Тарабардина
Ведущий консультант, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
-
Более 15 лет в HR-консалтинге.
Проводит тренинги, семинары, вебинары, брифы, модерирует фокус-группы.
Работала в сфере подбора, адаптации и обучения персонала.
Старший эксперт Всероссийского конкурса «Лидеры России».
