Обратная связь методом 360 градусов
Обучение методу оценки «360 градусов» на очном семинаре.
Результаты оценки методом «360 градусов» обеспечивают глубокое и детальное понимание сильных и слабых сторон сотрудников в рамках их текущей рабочей деятельности. Эта информация помогает руководителям в полной мере раскрывать потенциал своих команд, отдельных менеджеров и специалистов. Результаты такой оценки могут эффективно использоваться для повышения производительности труда персонала и снижения уровня текучести, а также для формирования и управления комплексными программами развития сотрудников. Прохождение семинара и обучение обеспечивает более глубокое понимание метода оценки «360 градусов», однако не является обязательным для подключения и использования этого инструмента в системе онлайн-тестирования.
Программа
1. Метод 360 градусов: этика, методология, цели, возможности и ограничения.
2. Планирование проекта по методу 360 градусов: подготовка и соблюдение требований к опросу, выбор респондентов и коммуникация, проведение опроса и обратной связи, дальнейшие шаги по развитию.
3. Отчеты по итогам заполнения метода 360 градусов: групповые, индивидуальные, что могут содержать, особенности интерпретации.
4. Обратная связь по методу 360 градусов: особенности, подготовка, проведение, работа с сопротивлением.
5. Разбор схемы предоставления обратной связи и ее практическая отработка в мини-группах с супервизией.
6. Тенденции в развитии метода 360 градусов.
Обучение методу оценки «360 градусов» дает детальную информацию о том как проектировать, запускать и сопровождать сессию оценки персонала под конкретные задачи компании.
Вы научитесь не только организовывать опрос, но и извлекать из него реальную пользу для бизнеса. Ключевой акцент сделан на практической отработке: разбор отчетов, изучение алгоритмов обратной связи. Это позволяет сразу после тренинга по обучению методу «360 градусов» запускать собственные проекты оценки, грамотно коммуницировать с респондентами.
Даты семинара
Вы научитесь:
- Разберете особенности метода и области его применения на практике.
- Получите ключевую информацию для самостоятельного управления проектами по методу 360 градусов в компании.
- Отработаете навык предоставления обратной связи по методу 360 градусов.
- 1 день активного обучения под руководством признанных экспертов в оценке
- Очное участие в семинаре или в наших офисах в Москве или Санкт-Петербурге
- Личный номерной сертификат от компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia) — лидера рынка оценки в РФ
- Оптимальное соотношение теории и практики
- Оптимальный размер групп — внимание к каждому участнику
Стоимость курса:
24 400 рублей (в том числе НДС 22%)
Эксперты курса
Екатерина Макушина
Ведущий консультант, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
-
Более 9 лет в HR-консалтинге. Более 6 лет опыта на позиции HR-generalist в западной и российской компаниях.
Выступает экспертом и руководителем проектов в оценочных мероприятиях разных форматов для компаний из различных отраслей бизнеса.
Проводит тренинги, семинары, вебинары, брифы, модерирует фокус-группы.
Эксперт в супервизии, дает сложные обратные связи по оценке методом 360 градусов, может интерпретировать любой профиль по результатам оценочных инструментов.
Альмира Татлыбаева
Ведущий консультант, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
-
Более 20 лет в HR-консалтинге.
Выступает экспертом и руководителем проектов в оценочных мероприятиях разных форматов для компаний из различных отраслей бизнеса.
Проводит тренинги, семинары, вебинары, брифы, модерирует фокус-группы.
Работала в сфере подбора, адаптации и обучения персонала.
Занималась психодиагностикой в медицинских и образовательных учреждениях.
