Валидизационное интервью по компетенциям на базе отчёта по компетенциям
В современном бизнесе данные личностных опросников (таких как Профессиональный личностный опросник) становятся мощным инструментом прогноза, но только при условии их грамотной поведенческой проверки. Наш практикум посвящен уникальной технологии валидизационного интервью — методу, который позволяет не просто «обсудить тест», а провести сфокусированное, короткое и высокоточное интервью для подтверждения или опровержения гипотез отчета по компетенциям. Такой подход радикально повышает валидность найма, сокращает время собеседования (до 30 минут вместо полутора часов хаотичных вопросов) и снижает текучесть на испытательном сроке. Семинар создан для HR-директоров, руководителей подразделений и рекрутеров, которые хотят внедрить научно обоснованный подход к оценке и научиться принимать кадровые решения на основе синтеза данных опросника и реальных поведенческих фактов.
Почему этот практикум? Навык проведения валидизационного интервью переводит процесс найма на новый уровень, позволяя не просто закрывать вакансии, а формировать пул кандидатов на основе данных и поведенческих доказательств. Участники на практике осваивают уникальную методологию интеграции данных Профессионального личностного опросника с технологией поведенческого интервью. Мы объединяем передовые мировые стандарты оценки с реальным опытом российских компаний, чтобы вы могли принимать взвешенные кадровые решения и прогнозировать успех сотрудника еще на входе.
Только теория или практическое обучение? Мы придерживаемся принципа «30/70» с перевесом в пользу активной отработки навыков. Вы примете участие в демонстрациях в прямом эфире, разборе реальных отчетов по компетенциям, ролевых играх в тройках (интервьюер — кандидат — наблюдатель) и финальной защите решения перед «заказчиком». Это позволяет в безопасной среде отточить искусство формулировать «острые» вопросы, калибровать оценки и аргументировать выводы.
Возможно проведение практикума в корпоративном формате по вашему запросу.
Даты семинара
-
6,8,13,15 октября
Онлайн
-
По запросу
Онлайн
Кому в первую очередь подойдет практикум?
- Программа создана для HR-специалистов, рекрутеров и руководителей, которые уже используют или планируют использовать Профессиональный личностный опросник и отчёты по компетенциям в подборе и оценке.
- Тренинг будет полезен как начинающим (для систематизации знаний), так и опытным профессионалам, стремящимся освоить валидизационное интервью на уровне экспертов, сократить время интервью и повысить обоснованность своих решений.
- 4 вечерние онлайн-встречи по 2 часа, интенсивный формат без отрыва от работы
- Онлайн на платформе Гранатум (или аналоги), интерактивный формат взаимодействия
- Мини-лекции, демонстрации, работа в тройках, дебрифинги и супервизия
- Оптимальный размер групп (до 12–15 человек) — внимание к каждому и индивидуальная ОС
- Оптимальное соотношение теории и практики с упором на отработку навыков
- Именной сертификат от компании «Бизнес Психологи»
Вы научитесь:
- Превращать сухие цифры отчёта по компетенциям в конкретные поведенческие гипотезы и сфокусированный план интервью.
- Проводить 30-минутное интервью, которое проверяет только зоны риска и ключевые драйверы компетенций, экономя время.
- Задавать вопросы по технологии STAR/CARE, которые «вскрывают» истинные паттерны поведения, а не социально желательные ответы.
- Выявлять противоречия между самоотчетом кандидата и его реальным поведением, разрешать конфликт данных.
- Составлять интеграционное заключение по кандидату с четкими рекомендациями «брать / не брать / на какой уровень».
- Профессионально презентовать решение заказчику и корректно давать обратную связь кандидату.
Стоимость курса:
24 400 рублей (в том числе НДС 22%)
Программа
- Отчет по компетенциям на базе Профессионального личностного опросника как гипотеза, а не приговор: почему любой опросник — это лишь предположение о поведении, ограничения саморефлексии и социальной желательности.
- Что такое валидизационное интервью и его отличие от классического интервью по компетенциям и от «обсуждения результатов теста».
- Структура отчёта по компетенциям: прогнозируемые сильные стороны и зоны развития, профиль компетенций.
- Технология перехода от шкал отчета к «карте гипотез»: выделение зон риска и драйверов.
- Принципы STAR / CARE и «фокусирующие вопросы» под модель компетенции: как формулировать вопросы, чтобы проявился именно измеряемый конструкт.
- Как избегать социально желательных ответов и «отрепетированных» историй: техники глубинного зондирования.
- Алгоритм проведения 30-минутного валидизационного интервью: структура, тайминг, ничего не упустить.
- Оценка доказательств и работа с расхождениями: что считать подтверждением, что — противоречием, а что — недостаточной информацией. Правило «поведенческие факты важнее самоотчёта».
- Калибровка оценки: как добиться единой планки в группе рекрутеров/руководителей.
- Интеграция данных: заполнение «Интеграционной матрицы» (прогноз отчета — факты интервью — итоговый рейтинг).
- Внедрение в компании: на каком этапе давать Профессиональный личностный опросник, когда проводить интервью, аргументы ROI и экономии времени.
- Работа с возражениями руководителей: «Но у него тест хороший, зачем ещё интервью?», «У нас нет столько времени» — учимся снимать возражения экспертно и без конфликта.
Материалы о семинаре
Эксперты курса
Ирина Портнова
Ведущий консультант, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
Более 10 лет в HR-консалтинге.
Выступала руководителем проектов и экспертом в многочисленных проектах по оценке, по разработке инструментов оценки, разработчик заданий конкурса «Лидеры России».
