Управление талантами в организации

Семинар предназначен для начинающих или ведущих специалистов, нацеленных на то, чтобы структурировать/прояснить основные направления работы в сфере управления персоналом, познакомиться с широким спектром инструментов, которые можно использовать для различных целей в рамках решения HR задач.

Записаться на семинар

Даты семинара

  • 18-19 ноября

    Москва

В ходе семинара вы:

  • Познакомитесь с основными этапами процесса управления талантами.
  • Научитесь оценивать бизнес-результаты от внедрения инициатив в области управления талантами.
  • Освоите большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.
  • Получите любые консультации по сложным и неоднозначным вопросам в области управления талантами.
  • 2 дня активного обучения под руководством признанных экспертов в оценке
  • Очное участие в семинаре в наших офисах в Москве или Санкт-Петербурге
  • Личный номерной сертификат от компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia) — лидера рынка оценки в РФ
  • Оптимальное соотношение теории и практики
  • Оптимальный размер групп — внимание к каждому участнику

Стоимость курса:

48 000 рублей (в том числе ндс 20%)

Записаться на семинар

Программа

  1. Глобальные тенденции и роль HR как бизнес-партнера. Цикл управления талантами.
  2. Аудит талантов: цели и методы. Привлечение талантов: бренд работодателя. Кандидаты и клиенты.
  3. Ценностное предложение сотрудникам.
  4. Оценка при отборе. Воронка отбора. Скринер талантов и реалистичное описание позиции. Стратегии управления талантами. Оценка и развитие. Модель высокого потенциала. Планы развития.
  5. Ротация. Планирование преемственности — два подхода. Карта талантов.
  6. Удержание: мотивация и эффективность. Приверженность, вовлеченность и удовлетворенность. Модель вовлеченности.
  7. Влияние на бизнес-результаты. Зачем измерять бизнес-результат? Измеряемые показатели. Традиционный подход или управление талантами?

Эксперты курса

Алексей Григорьев

Алексей Григорьев

Руководитель отдела разработок и исследований, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)

    Более 25 лет в сфере HR.

    Опыт работы внутри международных и российских государственных и частных компаний в сферах транспорта, финансов, добычи, FMCG и розницы.

    Опыт в сферах подбора, обучения и развития персонала, а также в сферах руководства проектами внутри организаций.

    Член экспертного совета и участник рабочей группы федерального конкурса управленцев «Лидеры России».

    Руководство консалтинговыми проектами в области оценки.

    Публикации в изданиях: Ведомости, Корпоративные университеты, Кадровые решения, Искусство управлять (статья вошла в сборник лучших за 2014 г.), РБК-про и др.

    Сертифицированный психотерапевт в рамках гештальт-подхода.

Отзывы

Благодарю Наталью за прекрасные три дня, за полезную информативную, интересные ответы на вопросы и легкую подачу сложной информации!

Полина Бурзина, главный специалист отдела оценки и развития персонала, ГСК «Югория»

Благодарю Наталью за прекрасные три дня, за полезную информативную, интересные ответы на вопросы и легкую подачу сложной информации!