Отчет по деструкторам
«Специалисты в оценке персонала привыкли смотреть на то, что движет сотрудниками, на те ресурсы, которые позволяют им быть эффективными», – рассказывает Алексей Григорьев, руководитель отдела R&D.
«Отчет по деструкторам показывает ту же картинку, но с другой стороны, говоря о том, какие личностные черты ограничивают эффективность наших сотрудников. Это деструкторы – устойчивые сочетания личностных особенностей, которые, если выражены слишком сильно, мешают решению поставленных перед сотрудником задач.
Например, перфекционизм, качество в целом социально одобряемое и помогающее в работе и в жизни. Но если это качество выражено чересчур сильно, перфекционизм становится деструктором. Сотрудник выделяет огромное количество ресурсов, времени, энергии на то, чтобы довести какое-то дело до идеала. Эти затраты становятся слишком велики, а результат, если и улучшается, то незначительно. Что при этом происходит с самим сотрудником, его окружением, задачей – можно себе представить. Кстати, перфекционизм – один из предикторов выгорания, оценке и профилактике которого посвящен наш отдельный инструмент
Итак, личностные черты, доходящие до уровня максимального проявления, становятся деструкторами и начинают мешать. Они проявляются в нагруженных ситуациях: стресс, очень сложная задача, очень мало времени.
Модель деструкторов, состоящая из 14 факторов (разделенных на две группы: «Я» и «Другие»), приведена в отчете. По каждому деструктору дается оценка уровня выраженности. Кроме самих оценок в отчете можно увидеть текстовые описания значений, попавших в зону риска.
Отчет формируется на результатах нашего флагманского личностного опросника и помогает увидеть ограничения и зоны риска участника оценки».
Подробная информация и образец отчета
