Трансформация системы среднего профессионального образования, глобальный отчет о счастье, актуальные стратегии организаций

Центр социального проектирования «Платформа» совместно с Институтом развития профессионального образования представили исследование трансформации системы среднего профессионального образования под влиянием программ государства и бизнеса. Отмечается:

• Корпоративный сектор демонстрирует высокую динамику развития системы СПО: в исследовании приведена карта лидеров корпоративных программ.

• Первая группа (экосистемный подход, высокий уровень упоминания в экспертном сообществе): «Газпром нефть», РУСАЛ, СИБУР, «Росатом», «Ростех».

• Вторая группа (локальные многоуровневые практики, высокий уровень упоминания в экспертном сообществе): «ФосАгро», «Северсталь», «Норникель», ТМК.

• Третья группа (экосистемный подход, средний уровень упоминания в экспертном сообществе): «Роснефть», Сбер, РЖД.

• Четвертая группа (локальные многоуровневые практики, средний уровень упоминания в экспертном сообществе): ОМК, КАМАЗ, «Металлоинвест».

Глобальный отчет о счастье 2026 (Word Happiness Report 2026) начинается так:

«В Северной Америке и Западной Европе молодые люди значительно менее счастливы, чем 15 лет назад. За тот же период использование социальных сетей резко возросло. Многие люди винят социальные сети в потере ощущения счастья, но выдерживает ли эта гипотеза проверку строгого научного анализа? Что с остальным миром, где счастье молодежи не снизилось относительно взрослых, несмотря на одинаковую распространенность социальных сетей?»

В этом объемном документе есть полезная информация к размышлению.

Новый отчет McKinsey посвящен актуальным стратегиям организаций (The State of Organizations 2026). Опросили 10 000 топ-руководителей в 15 странах, чтобы узнать, как они планируют добиваться долгосрочного устойчивого роста своих организаций. Если коротко, выводы такие:

• трансформация происходит на двух уровнях сразу (людей и технологий), и она теперь будет происходить постоянно, завершить этот процесс нельзя,

• стратегические цели и приоритеты должны быть очень ясными, не время для диверсификации и инвестиций в неключевые направления бизнеса,

• новые лидеры должны иметь внутреннюю мотивацию развиваться и обучаться, чтобы вести за собой сотрудников.