+7 (495) 646-75-16 (МСК) +7 (812) 332-17-28 (СПб) Обратный звонок

Три пескаря

Описание упражнения

В упражнении участникам предлагается выступить в качестве сотрудников успешной региональной сети кафе-ресторанов и булочных-кондитерских «Три Пескаря». В связи с подготовкой к очередному раунду по привлечению 200 млн. рублей дополнительного финансирования, владельцу этой сети необходимо представить инвесторам бизнес-план, в котором будут изложены варианты развития компании, необходимые объемы финансовых вливаний и ожидаемые сроки возврата инвестиций.

Каждое из подразделений наметило свой круг проектов, которые хотелось бы возглавить и реализовать. Рабочая группа, в которую включены представители основных подразделений, собирается, чтобы провести первичный анализ имеющихся предложений, отобрать из них для дальнейшего изучения два наиболее перспективных и наметить кандидатуру руководителя проекта, который будет отвечать за реализацию предложения в случае его утверждения.

Все члены группы располагают одинаковой вводной информацией, а также каждый из участников имеет дополнительную существенную информацию, известную только ему. Таким образом, каждый участник должен постараться представить свою позицию в максимально выигрышном свете и убедить коллег, что поддерживаемый им вариант также в наибольшей степени отвечает интересам компании.

Тип упражнения
Групповая дискуссия с распределенными ролями
Уровень персонала
Менеджмент
Высший менеджмент
Тайминг
Инструктаж - 10 минут
Подготовка - 15 минут
Обсуждение - 60 минут
Решение - 10 минут
Оцениваемые компетенции
  • Гибкость
  • Лидерство
  • Убедительность в общении
  • Понимание коммерческих принципов
  • Межличностное понимание
Приобрести упражнение
Актуальные тренинги и семинары
Анализ работ и моделирование компетенций
Семинар предназначен для менеджеров и специалистов как
из HR-департаментов, так и из иных подразделений, планирующих самостоятельно разрабатывать, адаптировать, корректировать модели компетенций и/или создавать планы, организовывать
и контролировать соответствующие проекты.
Разработка и проведение Центров оценки
Семинар предназначен для менеджеров и специалистов, планирующих самостоятельно в качестве аcсесcоров проводить центры оценки и развития внутри организации (организовывать, проводить оценку, формировать выводы, предоставлять обратную связь заказчикам и участникам оценки).
Разработка упражнений Центра оценки
Семинар позволяет получить навыки разработки, адаптации и модификации упражнений для оценки компетенций в процессе Центра оценки и развития.
Тренинг наблюдателей для Центра оценки и развития
Семинар предназначен для менеджеров и специалистов, планирующих участвовать как наблюдатели или ассессоры
в проведении Центров оценки и развития.
На связи с вами!