Холдинг «Контакт-Альянс»

Участник выступает в качестве Директора по развития бизнеса Холдинга. Ему предстоит ознакомиться с документами, затрагивающими различные аспекты функционирования холдинга, рыночной ситуации и т.д., определить основные вызовы, стоящие перед компанией, наметить максимально широкий круг мер/программу на ближайшие 3 года, которые могли бы способствовать выполнению Заказа, а также подготовить предложения по развитию холдинга в перспективе 3–10 лет. А затем изложить свои оценки и выводы в кратком рабочем докладе совету директоров.

В упражнении участники выступают в роли членов Совета Директоров Холдинга, то есть тех, перед кем они выступали с докладами в предыдущем упражнении. Каждый из участников курирует работу одного из четырёх подразделений: НИИ «Контакт», «ЦентрКабель», «УралКабель» или «Сибирь-Кабель». Все члены группы располагают одинаковой вводной информацией, а также каждый из участников имеет дополнительную существенную информацию, известную только ему и еще одному или двум коллегам, курирующим то же подразделение. Таким образом, каждая подгруппа кураторов может объединиться, чтобы представить свои идеи в максимально выигрышном свете, и постараться убедить остальных, что их предложения в наибольшей степени отвечают интересам Холдинга. При этом у каждого участника остается вариант сохранить автономность и не прибегать к коалиционным действиям. Участникам необходимо представить единую долгосрочную стратегию развития Холдинга в перспективе 3–10 лет и решить в какие из шести проектов, отобранных Экспертным советом, направить инвестиции в размере 2 млрд рублей. Участникам нужно учитывать, что предложения экспертного совета были сделаны до того, как Холдинг получил Заказ, поэтому значимость и возможности реализации тех или иных предложений могли претерпеть существенные изменения.