+7 (495) 646-75-16 (МСК) +7 (812) 332-17-28 (СПб) Обратный звонок

Снэквилл

Все упражнения, входящие в кейс, объединены общей тематикой. Действие происходит в российской компании «Снеквилл», которая занимается производством и продажей снековой продукции под собственными торговыми марками. Завод и офис компании находятся в Подольске. «Снеквилл» был создан 7 лет назад как небольшой бизнес-проект единомышленников, объединенных идеей популяризации здорового образа жизни через продвижение полезных и вкусных продуктов. За это время компания превратилась в заметного игрока на рынке снеков — ее выручка прирастает год от года, расширяется ассортимент и каналы продаж. При этом генеральный директор считает, что пришло время оценить эффективность деятельности компании, определить, как она будет развиваться в дальнейшем.

В сквозной кейс «Снеквилл» входят три упражнения разных типов. Мы рекомендуем использовать задания в том виде и последовательности, в которых они представлены ниже. Однако каждое задание можно использовать и отдельно, формируя необходимые комплекты документов. Для этого в инструкции к кейсу есть матрица, которая подскажет, какие именно материалы нужно включить в упражнение.

Упражнение 1. Групповая дискуссия
Менеджмент
70 минут
Участники выступают в качестве представителей различных подразделений компании, включенных в рабочую группу, которая должна разработать предложения по развитию новых продуктов.
Лидерство
Межличностное понимание
Творчество и инновативность
Убедительность в общении
Устная коммуникация
Упражнение 2. Аналитическая презентация
Менеджмент
75 минут
Участник выступает в роли руководителя направления «Солёные снеки». Он недавно назначен на эту должность, после того как его предшественник срочно покинул компанию по личным обстоятельствам. Новому руководителю предстоит изучить ситуациют в подразделении, выявить ключевые проблемы и предложить решения.
Анализ и решение проблем
Гибкость
Решительность
Творчество и инновативность
Убедительность в общении
Упражнение 3. Ролевая игра с подчиненным
Менеджмент
55 минут
Участник выступает в роли руководителя направления «Солёные снеки». Он недавно назначен на эту должность, после того как его предшественник срочно покинул компанию по личным обстоятельствам. Новому руководителю предстоит изучить ситуацию в подразделении, выявить ключевые проблемы и предложить решения.
Гибкость
Лидерство
Межличностное понимание
Убедительность в общении
Устная коммуникация
Актуальные тренинги и семинары
Анализ работ и моделирование компетенций
Семинар предназначен для менеджеров и специалистов как
из HR-департаментов, так и из иных подразделений, планирующих самостоятельно разрабатывать, адаптировать, корректировать модели компетенций и/или создавать планы, организовывать
и контролировать соответствующие проекты.
Разработка и проведение Центров оценки
Семинар предназначен для менеджеров и специалистов, планирующих самостоятельно в качестве аcсесcоров проводить центры оценки и развития внутри организации (организовывать, проводить оценку, формировать выводы, предоставлять обратную связь заказчикам и участникам оценки).
Разработка упражнений Центра оценки
Семинар позволяет получить навыки разработки, адаптации и модификации упражнений для оценки компетенций в процессе Центра оценки и развития.
Тренинг наблюдателей для Центра оценки и развития
Семинар предназначен для менеджеров и специалистов, планирующих участвовать как наблюдатели или ассессоры
в проведении Центров оценки и развития.
На связи с вами!