На старте, в период подготовки проекта «Оценка методом 360 градусов» Татьяна Коломеец проанализировала данные современных исследований, чтобы понять, какие требования мир предъявляет к лидерам бизнеса, чего ждёт от них в ближайшем будущем. Так в компании bioMérieux появилось понимание, что жёсткие лидеры и иерархии ушли в прошлое. Нужны руководители-коучи, наставники, визионеры, которые способны вести за собой, увлекать, вдохновлять и, самое главное, видеть большую картину мира.
Анализ многообразия льгот и возможностей, которые российские работодатели предлагают своим руководителям показал, что компания bioMérieux в России предлагает конкурентные условия работы и развития для руководителей. Кроме того, культура Growth Mindset (Мышление роста) с девизом Dare and Try (Дерзай и пробуй) развивается и поддерживается уже более 10 лет, диалог с сотрудниками выстроен, культура обратной связи поддерживается. На этих фундаментальных принципах построена и программа развития для руководителей и сотрудников. Оставалось ответить на главные вопросы: как раскрыть потенциал, как перестать бояться изменений?
Ожидать от руководителей прорывных идей и изменений не стоит, если инновационность у этих руководителей не развита. У бизнеса есть два варианта: сразу купить экспертизу на рынке или сначала оценить своих лидеров, а затем самому инициативному из них предоставить свободу творчества. Компания bioMérieux выбрала второй путь и для проведения оценки методом 360 градусов обратилась в компанию «Бизнес Психологи».
Через некоторое время состоялась новая встреча руководителей. И директору по персоналу Татьяне Коломеец стало ясно, что проект идёт не туда. Руководители выглядели выгоревшими и испуганными, потому что помимо их текущих задач им пришлось заниматься задачами по развитию компетенций.
Новой поворотной точкой проекта стала оценка индекса счастья руководителей.
Средний индекс счастья руководителей по результатам опроса оставил всего 56%. Несмотря на все усилия HR-блока, приличный компенсационный пакет, программы развития. На общей встрече руководителей такому результату не удивился никто. Причин ощущать себя несчастными в ходе открытого обсуждения нашли две: сложности в личной жизни и необходимость выполнять сложные, но неинтересные задачи на рабочем месте.
Какие решения приняла директор по персоналу в ООО «биоМерье Рус» Татьяне Коломеец в такой ситуации? Оставить все наработки и программы развития и продолжить инвестировать в них средства компании. И…пойти по пути выращивания позитивного интеллекта руководителей.
В соответствии с этой методологией можно выделить степень влияния десяти «вредителей», которые сжигают ощущение радости, крадут время и не дают человеку раскрывать его потенциал.
Каждого такого «вредителя» можно обезвредить с помощью 5 драйверов PQ. Эти пять постулатов стали частью корпоративной культуры ООО «биоМерье Рус»:
1. Сопереживание себе и команде – не позволяйте Судье одолеть Вас.
2. Изучение – более глубокое понимание задачи укажет правильное направление. Что еще я должен знать?
3. Сила новаторства – когда старые способы или очевидные пути выхода недостаточны.
4. Целеполагание – умение выбирать из многочисленных путей на основе своего внутреннего компаса.
5. Действия – только взвешенные, когда Ваш план ясен.
Устойчивой нормой считается показатель позитивного интеллекта на уровне 75%. Проще говоря, одна негативная эмоция купируется тремя позитивными, поэтому очень важно следить за своим эмоциональным состоянием. В бизнесе, чем выше позитивный интеллект руководителя, тем более высокие результаты он приносит своей команде. Компания может помогать сотрудникам развивать позитивный интеллект, только развивая культуру обратной связи, внимательно слушая людей.
Татьяне Коломеец провела вебинар для всех руководителей компании необычный вебинар «Сила в несовершенстве» о сновидениях и архетипах. Цель была достигнута – любознательность проснулась, и теперь около 15% руководителей заинтересовались темой изучения себя и своих сильных сторон, компания им помогает. На осень 2025 года для руководителей запланированы индивидуальные сессии с сертифицированным психологом. Для проработки невидимых сторон пройдёт вебинар по юнгианской теории, который будет называться «Я и моя тень».
Осенью в ООО «биоМерье Рус» пройдет «Месяц знаний» с мероприятиями не только для детей сотрудников, но и для самих сотрудников, для их жён. Заботясь о здоровье сотрудников, с мая компания нанимает тренера, который утром по субботам проводит тренировки в парках Москвы для сотрудников и членов их семей.
Татьяна Коломеец отмечает, что планирует повторить «Оценку 360» в 2027 году и убедиться, что теперь направление выбрано верно.
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.