Мир меняется, и подходы к управлению талантами – вместе с ним. Ирина Зарина, генеральный директор «Бизнес Психологи», провела вебинар «Международные тренды в области оценки компетенций и потенциала», где представила ключевые векторы развития HR.
Собрали основные тренды и тезисы вебинара. В основу выводов легли более 60 глобальных исследований. Получите доступ к полной библиотеке исследований и профессиональным инструментам оценки – запросите демодоступ в систему SHLTOOLS.
В основу выводов легли 60+ глобальных исследований.
Фокус на производительность и навыках. Компании переходят от оценки дипломов к проверке практических навыков и приоритету внутреннего обучения сотрудников.
Дефецит ресурсов. В условиях дефицита ресурсов попытки закрыть его через регионы и молодежь теряют выгоду из‑за острой конкуренции, а примерно треть компаний сознательно отказывается от сотрудничества со специалистами старше 45 лет.
Управление потенциалом и Поколение Z. Большинство компаний не готовы к интеграции зумеров, параллельно фокусируясь на выращивании внутренних талантов.
Человекоцентричность. Главная дилемма современности заключается в поиске баланса между благополучием сотрудников и требованиями высокой производительности, которые в текущих условиях часто вступают в конфликт.
Технологии и ИИ. Несмотря на активное обсуждение ИИ, реальное влияние тренда на бизнес остается минимальным.
Время, когда приоритет отдавался психологическому комфорту и стремлению к балансу работы и личной жизни, постепенно сменяется в пользу практичности и эффективности.
Практика важнее дипломов – компании смещают фокус на реальные навыки и способность решать конкретные бизнес-задачи.
Результат здесь и сейчас – приоритет отдается кандидатам, которые сразу включаются в работу и обладают способностью быстро показывать результаты.
Фокус на результативность – психологическое благополучие и программы Well-being переосмысляются: теперь это не просто «бонусы», а необходимая база для поддержания высокой работоспособности.
Внешние курсы больше не гарантируют результат. Сегодня компании делают ставку на корпоративную среду обучения, которая работает на бизнес-цели конкретных компаний.
Обучающая среда вместо разовых тренингов – внедрение обучения в ежедневный график делает адаптацию естественной и быстрой.
Профессиональный обмен знаниями – это помогает укрепить команду и гарантирует, что критически важные навыки останутся в компании.
Практико-ориентированный подход – разбор реальных рабочих ситуаций внутри команды устраняет разрыв между теорией и практикой.
Почему на обложках ведущих бизнес-изданий появляется образ львицы в строгом «мужском» костюме? Это метафора нового времени: сочетание хищной решительности в бизнесе и способности к методичной, почти невидимой поддержке своей команды.
Обучаемость – оцениваем не текущие знания, а скорость, с которой сотрудник переучивается и осваивает новые технологии и роли.
Адаптивность – умение сотрудника сохранять продуктивность при смене контекста или задач.
Внутренняя мобильность – готовность человека переходить на другие позиции или брать на себя новые функции и роли.
В условиях массового внедрения ИИ критическое мышление становится ключевой компетенцией, определяющей ценность сотрудника. ИИ берет на себя рутину и первичный анализ, но человек остается ответственным за интерпретацию и финальные решения.
Эффект усиления – исследования показывают, что ИИ усиливает профессионалов, которые умеют критически осмыслять выдачу алгоритмов. Для «слабых» сотрудников избыточное доверие к ИИ ведет к деградации собственных навыков и потере ориентиров.
Роль «фильтра» – критическое мышление необходимо для проверки данных ИИ, выявления скрытых ошибок и адаптации предложенных решений под конкретные бизнес-задачи.
Пришлашаем также к просмотру записи вебинара и прочтению статьи «Международные тренды HR 2026: фокус на эффективность и внутренние таланты».
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.