29 января 2026 года состоялся вебинар «Международные тренды в области оценки компетенций и потенциала», на котором Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи», представила экспертный анализ изменений в сфере управления персоналом и обратила внимание, на что компаниям стоит делать ставку в текущем году.
Сейчас в HR происходит заметная перемена: если раньше внимание было сконцентрировано на комфорте сотрудников, баланса работы и личной жизни, роли человека в компании, то сегодня главный акцент делается на реальные навыки, достижение конкретных результатов и готовность оперативно выполнять задачи.
«Мы видим резкий разворот: на первый план вновь выходит производительность и результативность здесь и сейчас», — отмечает Ирина Зарина.
В России также растет спрос на эффективность, хотя забота о сотрудниках еще остается в фокусе. За этим стоят и экономическая нестабильность, и стремительное развитие технологий, таких как искусственный интеллект и автоматизация, а также постоянная нехватка специалистов. В этих условиях становится понятно, что для устойчивости бизнеса важнее вкладываться не в формальные признаки (вроде дипломов), а именно в те навыки сотрудников, которые можно применить сразу и которые действительно приносят пользу компании.
На данный момент всё больше компаний осознают ценность внутреннего обучения. Теперь это не просто дополнительная опция, а осознанная стратегия развития. Сейчас становится актуально не просто привлекать специалистов извне и отправлять персонал на внешние курсы, а выстраивать свои внутренние механизмы обучения. Регулярные внутренние тренинги, наставничество и совместное решение рабочих задач становятся рутиной. Благодаря этому новые сотрудники быстрее адаптируются, а опытные специалисты чувствуют свою значимость и влияют на развитие коллектива. В такой атмосфере обучение перестаёт быть формальностью и становится естественной частью работы.
Особая нагрузка сейчас ложится на линейных и средних руководителей. Именно они становятся проводниками изменений, ключевыми наставниками и первыми, кто передаёт свой опыт новым сотрудникам или помогает коллегам осваивать новые навыки. Сегодня всё больше ценятся те руководители, которые умеют не только контролировать процессы, но и выстраивать прочную систему поддержки внутри команды, превращая любые изменения из очередного «героического прорыва» в плановую и управляемую работу. Такой руководитель-наставник помогает команде не выгорать под натиском перемен, а спокойно и методично внедрять нововведения, делая трансформации частью деловой рутины.
В 2026 году компании делают ставку на развитие собственных сотрудников и осознанную подготовку будущих руководителей внутри коллектива. Сохраняются классические кадровые резервы, но основной акцент делается на преемственность. Такой подход помогает не только усилить управленческую команду, но и быстро реагировать на изменения рынка и внутренние вызовы. Важно не только наличие профессиональных знаний, но и способность быстро учиться, адаптироваться и осваивать новые роли. Благодаря этому компании становятся более устойчивыми, а сотрудники – более вовлечёнными и мотивированными к развитию внутри организации.
Внедрение ИИ и автоматизация большинства рутинных процессов повышают ценность критического мышления. Теперь важными становятся навыки системного мышления и умения грамотно расставлять приоритеты. Сотрудник должен быстро ориентироваться в динамичной среде, принимать обоснованные решений и отделять существенное от второстепенного.
Подводя итог и обобщая экспертную позицию Ирины Зариной, можно выделить три ключевых вектора, которые определяют работу с персоналом в 2026 году:
Мы уходим от оценки индивидуальных достижений к оценке коллективного труда. Главный критерий востребованности сотрудника сегодня – не его теоретические знания, а реальные навыки, которые он применяет в связке с ИИ.
В условиях дефицита ресурсов и постоянных изменений вопрос «баланса» уступил место требованию роста. Ставка делается на тех, кто готов обеспечивать результат здесь и сейчас.
Компании больше не ищут харизматичных руководителей. Нужны «скромные решатели», способные превратить хаос трансформаций в управляемую рутину.
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.