HIPO

Чем отличаются высокопотенциальные сотрудники (HiPo, High Potential) от просто продуктивных? Они не только хорошо справляются со своей ролью и хотят двигаться вверх по карьерной лестнице, но и обладают лидерским потенциалом. Бизнесу важно их различать. Иначе, к примеру, отличный менеджер по продажам после повышения превращается в грустного начальника отдела продаж с плохими показателями работы. Сотрудник не виноват, что у него нет желания и навыков управлять людьми.

Выявление будущих лидеров, их удержание и адекватное развитие — одна из ключевых HR-задач. Иметь «скамейку запасных» менеджерского состава полезно во всех отношениях. Для опытных (и возрастных) руководителей высокого ранга выращиваются преемники, выход на пенсию больше не катастрофа для подразделения. Среднее звено мечтает подняться еще на ступеньку выше, учится, готово к вызовам. Младшие и начинающие специалисты «кем-то видят себя в компании через 5 лет» и лояльны к компании. Получается, что так HR-департамент работает на рост показателей удержания персонала, а в конечном итоге — на рост выручки и прибыли компании. И не забудем о позитивном влиянии программ развития сотрудников на корпоративную культуру и климат в коллективе.

Распознать HiPo в коллективе методом наблюдения сложно, но можно. Такой сотрудник думает о своем карьерном росте. И в то же время — стремится внести вклад в развитие компании. Готов учиться и брать на себя дополнительные задачи. Сохраняет хладнокровие во время стрессовых ситуаций. Способен видеть таланты и способности начинающих специалистов, помогать им развиваться. Но принимать кадровые решения лучше на основании данных.

Комплексное решение «Оценка потенциала (HiPo)»

Решение позволяет выявить пул высокопотенциальных сотрудников и увидеть их показатели по группам менеджерских и лидерских компетенций. Оценка основывается на прохождении Профессионального личностного и Мотивационного опросников. Дополнительно могут применяться динамические тесты способностей (для оценки числовых и вербальных способностей).

По результатам формируется отчет по оценке потенциала с текстовым и графическим описанием, предназначенный строго для руководителей и HR-специалистов. Этих данных достаточно, чтобы выделить HiPo и принять стратегически важные кадровые решения. Отчет строится на основе Модели высокого потенциала, элементами которой являются:

• Стремление к достижениям — факторы мотивации сотрудника, способствующие карьерному успеху;
• Компетенции — поведенческие индикаторы, способствующие успеху при решении более сложных и ответственных задач;
• Вовлеченность — готовность сотрудника участвовать в работе организации в текущий момент и в будущем.

Компания «Бизнес Психологи» предлагает два варианта работы с комплексной системой оценки HiPo. Организации, чьи сотрудники прошли курсы обучения «Тестирование персонала в организации» и «Опросники: склонности, мотивация, потенциал», имеют возможность воспользоваться автоматизированным отчетом в нашей онлайн-системе оценки персонала. Организациям, которые не являются сертифицированными пользователями системы, при оценке потенциала их сотрудников помогут эксперты нашего консалтингового бюро.