Оценка топ-менеджеров

Почему важно, как работает руководитель?

Успех и деятельность предприятия зависит от множества факторов — от восприятия брендов компании и условий конкуренции, от того, насколько высокими компетенциями обладает персонал и от производственных мощностей. Для того чтобы объединить все доступные ресурсы, достичь результата и обеспечить процветание в долгосрочной перспективе, бизнесу нужна талантливая команда управленцев и эффективно организованная руководительская деятельность.

Выбор, то есть оценка руководителей высшего звена — возможно, самое сложное и серьезное решение, которое может принять организация, и дело не только в стоимости самого процесса найма. Ошибка при подборе в этом случае может привести к тяжелым последствиям для организации и даже поставить под удар ее существование. Именно поэтому комплексная оценка руководителей – крайне важная работа, она становится все более весомой в сегодняшних условиях, а её высокое качество как никогда критичным. Компаниям необходимы подходящие управленцы, которые смогут разработать стратегическое видение, донести его до всех сотрудников, заручиться их поддержкой, организовать их работу и обеспечить достижение цели, преодолевая возникающие препятствия и находя нестандартные решения.

Лидер должен владеть широким набором управленческих и лидерских компетенций. Однако организации во всем мире и во всех отраслях сталкиваются с нехваткой талантов, и в первую очередь речь идет о дефиците лидеров. Наши исследования показывают, что менее 7% сотрудников компаний сегодня в полной мере готовы взять на себя роль лидера организации. Поэтому настолько важно развивать руководящий персонал —выявлять потребности в формировании конкретных планов развития, убедиться, что каждая релевантная компетенция развивается, нарабатывать навык и умения.

Оценка и развитие руководителей компании требует не только особых навыков со стороны HR и привлечения опытных, профессиональных специалистов, но и специальных инструментов и методов оценки управленцев, учитывающих сущность работы руководителей высшего звена.
Важную роль при оценке управленческой деятельности играют ключевые показатели эффективности руководителя — они позволяют провести подробный анализ выполняемых действий топ менеджмента. Показатели эффективности можно разделить на два вида: коммерческие (выручка, прибыль, дебиторская задолженность и тп) и некоммерческие или качественные. К ним относятся повышение квалификации менеджеров, формирование организационной культуры, управляемость системы и т.п.

Кроме того, для эффективной работы по оценке HR-специалистам необходимо разработать и использовать критерии, по которым будет оцениваться руководитель. Именно с помощью них и становится ясно, как и какие действия должны выполняться, чтобы управленческая деятельность была эффективной.

Услуги и решения SHL Russia для оценки топ-менеджеров

SHL предлагает ряд услуг и решений, специально разработанных для эффективной и объективной оценки топ-менеджеров, а также целенаправленного развития:

• Индивидуальная оценка руководителей (executive assessment) — выявление сильных сторон и потребностей в развитии.
  
• Оценка ключевых способностей руководителей, применяя управленческие тесты: тест «Фастрек», тест управленческих стилей «Сценарии», тест продуктивности мышления «Брейнсторм», тест способностей для руководителей высшего звена (AMT).
• Индивидуальные и групповые центры оценки для руководителей высшего звена с предоставлением обратной связи как клиенту, так и кандидату. В центрах оценки используются упражнения, созданные специально для оценки управленческого персонала, оценивается каждая соответствующая компетенция.
• Понимание характерного типа лидерства и стиля работы в команде, который предпочитает руководитель, с помощью профессионального личностного опросника OPQ.
• Оценка потенциала руководителя и его способности к проявлению компетенций и того, насколько выражен навык в области сетевого лидерства.
• Решение "Leader| Edge" для оценки потенциала лидеров к реакции на 6 приоритетных вызовов из 27 универсальных. 

Наша система, позволяющая оценить менеджмент высшего звена в плане их управленческой деятельности, помогает принимать обоснованные решения, опирающиеся на объективные данные о талантах. Глубокое понимание сильных сторон, которыми обладает директор и его потребностей в развитии, по результатам оценки, позволяет организации добиваться более высоких результатов на всех уровнях. С инструментами SHL HR-специалисты смогут найти наиболее оптимальное и эффективное решение вопроса «Как оценить работу руководителя».

Планирование развития руководителей

Планирование индивидуального развития топ-менеджеров. Четкое понимание существующих потребностей в развитии обеспечивают эффективность инвестиций в программы обучения и тренинги для топ-менеджеров и ощутимое повышение уровня их ключевых компетенций. Наши подходы и решения в сфере развития управленческого персонала обеспечивают, то, что управленцы максимально раскроют свой потенциал и в то же время гарантируют, что это развитие будет направлено на решение наиболее актуальных для организации задач.

Диагностика и развитие высокоэффективных команд

• Проведение оценки команд руководителей, выявление источников их продуктивности и важных деструктивных факторов.
• Консультирование в области повышения эффективности командного взаимодействия.

В основе всех продуктов, услуг и решений SHL Russia лежат доказавшие свою эффективность методики комплексной оценки менеджмента и директоров, опирающиеся на многолетний опыт сотрудничества с компаниями из всех отраслей и стран мира. Все наши услуги по оценке компетенций, потенциала и личностных качеств, которые проявляют топы, оказывают опытнейшие консультанты, обладающие глубокой экспертизой в такой сфере деятельности, как оценка высшего звена при помощи управленческих тестов и других методик.