Управление талантами в организации
Семинар предназначен для начинающих или ведущих специалистов, нацеленных на то, чтобы структурировать/прояснить основные направления работы в сфере управления персоналом, познакомиться с широким спектром инструментов, которые можно использовать для различных целей в рамках решения HR задач.
Записаться на семинарДаты семинара
-
18-19 ноября
Москва
В ходе семинара вы:
- Познакомитесь с основными этапами процесса управления талантами.
- Научитесь оценивать бизнес-результаты от внедрения инициатив в области управления талантами.
- Освоите большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.
- Получите любые консультации по сложным и неоднозначным вопросам в области управления талантами.
- 2 дня активного обучения под руководством признанных экспертов в оценке
- Очное участие в семинаре в наших офисах в Москве или Санкт-Петербурге
- Личный номерной сертификат от компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia) — лидера рынка оценки в РФ
- Оптимальное соотношение теории и практики
- Оптимальный размер групп — внимание к каждому участнику
Стоимость курса:
48 000 рублей (в том числе ндс 20%)
Программа
- Глобальные тенденции и роль HR как бизнес-партнера. Цикл управления талантами.
- Аудит талантов: цели и методы. Привлечение талантов: бренд работодателя. Кандидаты и клиенты.
- Ценностное предложение сотрудникам.
- Оценка при отборе. Воронка отбора. Скринер талантов и реалистичное описание позиции. Стратегии управления талантами. Оценка и развитие. Модель высокого потенциала. Планы развития.
- Ротация. Планирование преемственности — два подхода. Карта талантов.
- Удержание: мотивация и эффективность. Приверженность, вовлеченность и удовлетворенность. Модель вовлеченности.
- Влияние на бизнес-результаты. Зачем измерять бизнес-результат? Измеряемые показатели. Традиционный подход или управление талантами?
Эксперты курса
Алексей Григорьев
Руководитель отдела разработок и исследований, Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
-
Более 25 лет в сфере HR.
Опыт работы внутри международных и российских государственных и частных компаний в сферах транспорта, финансов, добычи, FMCG и розницы.
Опыт в сферах подбора, обучения и развития персонала, а также в сферах руководства проектами внутри организаций.
Член экспертного совета и участник рабочей группы федерального конкурса управленцев «Лидеры России».
Руководство консалтинговыми проектами в области оценки.
Публикации в изданиях: Ведомости, Корпоративные университеты, Кадровые решения, Искусство управлять (статья вошла в сборник лучших за 2014 г.), РБК-про и др.
Сертифицированный психотерапевт в рамках гештальт-подхода.
Отзывы
