О мегатрендах, новейших технологиях и о том, кто будет управлять бизнесом в России

В отчете «Мегатренды 2026 года и далее» (Megatrends 2026 and beyond) EY называет современный мир миром NAVI, потому что после пандемии изменения становятся всё более: Nonlinear — нелинейными, Accelerated — ускоренными, Volatile — нестабильными, Interconnected — взаимосвязанными. Чтобы ориентироваться в мире NAVI, руководителям необходимо уметь отделять сигналы от шума и планировать несколько возможных вариантов будущего одновременно. Авторы отчета предлагают использовать концепцию EY Futures Reimagined и заняться переосмыслением: стратегии, бизнес-моделей, операционных моделей, талантов, рисков и трансформации.

Посмотрим на «Отчет о трендах в области новейших технологий 2026» (2026 Emerging Technology Trends) от компании JPMorganChase. Документ содержит серию прогнозов и тем, которые быстро меняют ландшафт технологий. Контекстно-ориентированная архитектура станет всем (Context-driven architecture will be everything). Спрос на анализ данных стимулирует дальнейшее развитие ИИ (Inference demand drives continued AI buildout). Наступает конец переключению между приложениями; намерение — это новый интерфейс (The end of app switching; Intent is the new interface). Моделирование на основе ИИ повышает эффективность тестирования (AI powered simulation enhances testing).

Компания Regroup представила свое исследование «Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году. Компетенции будущего». Ключевые выводы коротко:

• Enablers обогнали Results — исторический перелом в приоритетах СЕО. Инновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п. CEO воспринимают технологии и таланты не как инструмент роста, а как его фундамент.

• AI Awareness Gap — разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием. «Цифровая трансформация» — 68%, а «Внедрение ИИ» — лишь 45%. Большинство CEO хотят трансформации, но ещё не приняли ИИ как ее главный инструмент.

• Таланты — стратегический актив, а не HR-задача. 65% CEO ставят удержание команды выше роста продаж. В условиях дефицита цифровых компетенций human capital стал главным ограничителем роста.

• Глобализация теряет вес: 27% — исторически низкий уровень. Только 1 из 4 CEO фокусируется на глобальном присутствии. Рост смещается от «выхода на новые рынки» к углублению позиций на существующих — через технологии и экосистемные партнёрства".