+7 (495) 646-75-16 (МСК) +7 (921) 990-17-28 (СПб) Обратный звонок
Приоритеты HR-руководителей, «T‑образная» модель компетенций HR-специалистов и большой отчет от McKinsey

Приоритеты HR-руководителей, «T‑образная» модель компетенций HR-специалистов и большой отчет от McKinsey

Исследования Дата публикации: 2 июля 2026

В 2025 году платформа на базе ИИ GoProfiles провела опрос среди более чем 400 HR-руководителей с целью выявления их главных приоритетов на 2026 год. В результате оказалось, что ведущее место в списке приоритетов занимают HR-технологии, автоматизация и ИИ; внимания HR-ов требуют поддержание вовлеченность сотрудников и персонализация их опыта; от внедрения ИИ и аналитики в реальном времени зависит скорость дальнейшей трансформации.


Академия инноваций в сфере HR (AIHR) предлагает «T-образную» модель компетенций HR-специалистов: независимо от занимаемой должности или условий работы, HR-ы должны владеть шестью ключевыми компетенциями и дополнительными специализированными знаниями, которые зависят от конкретной роли или требований организации. Поперечная линия буквы «Т» в модели компетенций содержит пять основных компетенций: деловая хватка, грамотность в работе с данными, цифровая гибкость, владение ИИ и защита интересов сотрудников. Шестая компетенция — «совершенство в исполнении», т.е. личная эффективность. Вертикальная опора буквы «Т» состоит из пакета компетенций специалиста и пакета компетенций лидера, которые зависят от роли и контекста.


В отчете McKinsey HR Monitor 2026 представлен ряд ключевых выводов:

  • Планирование кадрового состава должно выйти за рамки планирования операционных мощностей и перейти к стратегическому планированию потенциала.

  • На рынках труда, определяемых спросом со стороны работодателей, поиск кандидатов теряет свою решающую роль, однако эффективность найма по-прежнему имеет первостепенное значение.

  • Управление эффективностью и развитием сотрудников вновь вошли в повестку дня руководителей, но их реализация по-прежнему носит фрагментарный характер.

  • В условиях экономической нестабильности мобильность на рынке труда снижается, а уровень вознаграждения становится главной заботой сотрудников.

  • Появляются агентные HR-модели управления, ориентированные на инициативу сотрудников, однако широкомасштабное внедрение ИИ по-прежнему остается ограниченным.

В опросе приняли участие примерно 1300 HR-специалистов и 5500 сотрудников из десяти стран Европы (Бельгия, Франция, Германия, Италия, Нидерланды, Польша, Испания и Великобритания), для сравнения добавлены данные из США и Китая.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях!

Оставайтесь на связи с нами и будьте в курсе последних новостей.
На связи с вами!