Управление кадрами и планирование, анализ публикаций последних лет от СберУниверситета, лидерские навыки

Данные британского исследования CIPD* «Управление кадрами и планирование — 2026» (Resourcing and talent planning report 2026) основаны на результатах опроса более 1000 HR-специалистов.

• На подбор персонала и затраты на него влияют замедление темпов роста рынка труда и изменения в законодательстве.

• Спрос на квалифицированных специалистов остается высоким, даже несмотря на охлаждение рынка.

• Увеличение количества поступающих резюме не приводит к формированию выборки качественных кандидатов.

• Повышенное внимание HR-ы уделяют развитию внутренних талантов.

• Использование гибких и гибридных форм занятости продолжается, но меньше внимания компании уделяют вопросам оплаты труда.

• Неоднозначны результаты в области подбора кандидатов из широкого спектра групп населения.

• Продолжается рост внедрения технологий подбора персонала, сохраняются сложности в связи с применением ИИ.

• Наблюдается прогресс в области стратегического планирования.

* Chartered Institute of Personnel and Development, Королевский институт персонала и кадрового развития, Великобритания

Изучая трансформацию подходов к управлению изменениями в организациях, эксперты СберУниверситета проанализировали более 2000 публикаций ведущих зарубежных и российских источников за 2024–2026 годы. В итоге они сформулировали пять ключевых трендов:

• Важной задачей руководителей становится управления вниманием и приоритетами.

• Сотрудники переходят от сопротивления к апатии.

• Изменениями занимается всё более широкий круг участников.

• Изменения гибко и короткими итерациями встраиваются в ежедневную рутину.

• От руководителя теперь ожидается создание психологической опоры и обеспечение связи между подразделениями.

Очет Zenger Folkman «Лидерские навыки 2026» подготовлен на основе исследования 2025 года с участием тысяч лидеров и команд. Затронуты темы: почему не существует единственно верного стиля лидерства, как доверие ускоряет принятие решений, что делать, чтобы сотрудники по собственному желанию старались получать высокие результаты, и почему психологическая безопасность и уверенность в себе сегодня являются залогом высокой эффективности.