В ходе исследования «Где ИИ терпит неудачу, а где добивается прорыва» (Where AI breaks—or breaks through) Институт бизнес-ценностей IBM (IBV) выяснил, что почти две трети респондентов считают, что ИИ уже меняет структуру должностных обязанностей и рабочих процессов. При этом 7 из 10 руководителей отмечают неясные полномочия по принятию решений, размытую ответственность и неспособность системы управления идти в ногу со временем. В другом исследовании IBM IBV, в котором приняли участие 8400 человек из 28 регионов, сотрудники высказали аналогичное мнение: 64% имеют руководства по ИИ, а 65 % отмечают, что эти руководства уже отстают от того, как они на самом деле работают. Рекомендации для лидеров приводятся в конце документа.
В Microsoft проанализировали триллионы анонимизированных сигналов о продуктивности в Microsoft 365 и провели опрос сотрудников, использующих ИИ, из 10 стран. А еще эксперты пообщались с ведущими сециалистами в области ИИ, организации труда и организационной психологии, чтобы разобраться в выводах, полученных на основе данных.
«Беспокойство по поводу ИИ на работе реально: люди испытывают разные чувства — от страха потери работы до давления, связанного с необходимостью идти в ногу с быстро развивающимися технологиями. Но наше исследование показывает и другое: все большая доля работников использует ИИ продвинутыми и изобретательными способами. В чем проблема? Большинство организаций не успевают за этими изменениями. Во многих случаях люди готовы, а вот системы вокруг них — нет. Данные показывают, что организационные факторы — культура, поддержка со стороны руководства, практики управления талантами — в два раза больше влияют на результаты внедрения ИИ, чем индивидуальные усилия сами по себе».
Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила исследование «ИИ-агенты: текущие реалии и перспективы в российском бизнесе». Анализировали практику внедрения ИИ в российских компаниях, провели глубинные интервью с руководителями, отвечающими за внедрение ИИ в Сбере, ВТБ, Альфа-Банке, Яндекс Финтехе, Яндекс Cloud и Точка Банке, а также опросили более тысячи представителей бизнеса из различных отраслей экономики.
Ключевые выводы:
Автономная работа ИИ невозможна без корпоративной платформы ИИ-агентов.
При переходе к агентной экономике человек становится архитектором мультиагентных систем.
Успех ИИ-трансформации во многом определяется готовностью руководителя перестраивать процессы с учетом новых возможностей.
Зрелая система управления данными становится одним из ключевых условий автономной работы ИИ-агентов.
В отчете о трендах на рынке труда на 2026 год от Группы Adecco сделан вывод о том, что «эпоха увольнений» подошла к концу, вернулись амбиции и острое желание обрести стабильность: стабильный доход, гарантии занятости и надежную поддержку со стороны работодателей, помогающую работникам стать более гибкими, устойчивыми и вовлеченными. Исследование проводилось с июля по август 2025 года, опросили 37500 работников и 2000 руководителей высшего звена из 31 страны.
Данные показали кардинальные изменения в том, что работники ценят больше всего:
Основные потребности — стабильный доход и гарантия занятости — вытеснили самореализацию из списка главных факторов удержания персонала.
Работники хотят гибкости в организации труда. Для руководителей приоритетом является возможность удаленной работы, а более молодые сотрудники хотят иметь гибкий график.
Произошел сдвиг в представлениях о справедливости вознаграждения: впервые за три года «синие» воротнички более уверены в справедливости своей заработной платы, чем «белые».
Работодатели говорят о фокусе на удержании и развитии, но 61% организаций сталкиваются с трудностями при переводе сотрудников на новые должности внутри компании, и при этом лишь 33% инвестируют в сбор данных, необходимых для анализа имеющихся навыков и компетенций сотрудников.
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.