В упражнении участнику предлагается выступить в роли руководителя проектов консалтинговой компании, которая специализируется на внедрении корпоративных информационных систем (ERP-систем). Компания давно работает на рынке и пользуется заслуженной репутацией надежного партнера.
По легенде упражнения участник успешно работает в компании 5 лет. Некоторое время назад был подписан контракт на внедрение ERP-системы с фармацевтической компанией «Cалютем». Вести проект поручено участнику. Уже состоялись встречи с генеральным директором и руководителем IT-департамента «Салютем» и были согласованы основные параметры проекта: сроки, объем работ, принципы формирования и организации деятельности проектной группы, куда должны войти как представители провайдера, так и представители всех функций клиента. Но неожиданно оказалось, что предложенный подход к организации работы встретил сопротивление со стороны руководителя одного из основных подразделений «Салютем» — директора департамента продаж.
Задача участника: провести встречу с директором департамента продаж, чтобы заручиться ее участием в проекте, решить текущие вопросы, наметить дальнейшие шаги по проекту.
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.