Для HiPo (от High Potential — высокопотенциальные сотрудники) характерна пара компетенций, которые встречаются фактически во всех моделях потенциала. Из менеджерских: «Адаптация и преодоление трудностей», из лидерских: «Креативность и системное мышление», часто такое поведение называют Learning Agility (грубо говоря, готовность учиться), лично для меня это про любопытство и готовность пробовать. Для HiPo главное — выдерживать давление среды и необходимость активности, а дальше на сцену выходят другие поведенческие привычки.
6 факторов мотивации HiPo работают на то, чтобы человек выживал и приживался на вышестоящей позиции. Автономия и полномочия — это про готовность принимать решения, брать ответственность на себя. Интересно, что с годами мотиватор «полномочия» становится все менее популярным, всё сложнее искать людей, которые хотят власти и готовы к ответственности. Уровень активности — это динамичность и готовность быть в движении, интересная работа — интерес именно к содержательной части деятельности.
Терпимость к неопределенности в последнее время приобретает все большее значение. Без готовности выдерживать неопределенность не происходит адаптация и преодоление трудностей на новой должности. А «любят» неопределённость в среднем 6,7% менеджеров и специалистов, это и данные международных исследований, и статистика нашей платформы SHLTOOLS.
«Бизнес Психологи» провели масштабное исследование по связи между мотивацией, терпимостью к неопределенности и копинг-стратегией (как человек выдерживает стресс). Оказалось, что люди, которые терпимы к неопределенности, чаще используют рефрейминг, т.е. переоценивают ситуацию и находят в ней рациональное или позитивное зерно. Ещё они не «замирают» до прояснения ситуации, а наоборот, переходят к активным действиям, при этом не отгораживаясь от других, используют ресурс социальной поддержки. Интересно, что именно рефрейминг плюс активные действия и социальная поддержка — это мощнейшая профилактика выгорания.
Один из мотиваторов, который входит в модель высокого потенциала, это сверхурочная работа. Интересно, что высокая мотивация использовать личное время для рабочих задач не всегда связана с другими прогностическими факторами высокого потенциала. На российской выборке мы видим любопытное разделение: есть сотрудники, которые действительно готовы «вкладываться», вовлекаться, а есть те, кто готов уделять работе много сил, растворяться в ней, но лишь бы его не трогали. Тогда речь идет не о здоровых амбициях и готовности принять на себя ответственность за других, а о бегстве в работу. Именно поэтому мы рекомендуем не переоценивать значение мотивации к сверхурочной работе на российской выборе, это скорее дополнительный фактор для прогноза потенциала.
Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.