Обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо для того, чтобы:

Обучение HR менеджеров
  • Оценка персонала была объективной;
  • Происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса
  • Эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
  • Создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
  • Обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
  • Происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (курсы HR по управлению персоналом, семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Психометрика

  • Онлайн

Основы психометрики

Психометрические инструменты — это тесты и опросники, которые позволяют количественно оценить степень выраженности у человека определенных психологических признаков. На курсе вы ознакомитесь с различными инструментами психометрической оценки, сможете понять, как они работают и почему их результатам можно доверять, научитесь отличать качественные инадежные тесты и опросники. Одной из целей курса является знакомство с системой ST4, её особенностями и возможностями, а также развитие навыков её использования в решении различных HR задач. Дистанционный формат курса позволит вам самостоятельно выбирать наиболее удобный темп обучения, а короткие промежуточные тесты помогут отслеживать свой прогресс.

  • Онлайн
  • Москва

Тестирование персонала в организации

Технологии профессионального тестирования применяются ведущими компаниями. Такая популярность основана на их универсальности и объективности независимо от отрасли и уровня персонала. Важным преимуществом использования тестов как части оценки деятельности является то, что они используются не только при подборе нужных людей, выявлении их способностей, но и для снижения текучести персонала в организации, мотивации талантливых сотрудников, повышения эффективности.

Прохождение семинара дает право на подключение к расширенной версии системы онлайн-тестирования SHLTOOLS и использование тестов способностей ООО «Бизнес Психологи»

  • Москва

Профессиональный личностный опросник. Блок 2. Экспертный уровень

Практикум для желающих работать с профилем профессионального личностного опросника на продвинутом, экспертном уровне, научиться формировать целостный портрет кандидата, находить взаимосвязи между шкалами, предоставлять развивающую обратную связь на основании данных опросника.

  • Онлайн
  • Москва

Опросники: склонности, мотивация, потенциал

Опросники — незаменимый источник для понимание особенностей индивидуального рабочего стиля и картины мотивации персонала.

Проведение интервью

  • Москва

Эффективное интервью

В настоящее время во всем мире интервью является одним из наиболее используемых методов оценки персонала и самым широко применяемым методом отбора при найме (98% компаний по всему рынку используют интервью при отборе). Информация, полученная во время интервью, зачастую играет решающую роль в принятии окончательного решения.

  • Онлайн
  • Санкт-Петербург
  • Москва

Интервью по компетенциям

Для отбора персонала многие организации предпочитают проводить интервью по компетенциям, необходимым для работы на определенной должности. Во время такого интервью кандидату предлагают на рассмотрение различные ситуации из профессиональной жизни. Ответы кандидата иллюстрируют степень успешности его действий в том или ином случае, что в конечном итоге способствует беспристрастному принятию решения.

Центры Оценки и Развития

  • Москва

Анализ работ и моделирование компетенций

Сегодня успех любой компании во многом зависит от успешности работы ее сотрудников. В разных деловых ситуациях поведение одних сотрудников оказывается более эффективным, чем поведение других. В этой связи важно проанализировать, каким способом и насколько эффективно тот или иной работник достигает поставленные перед ним цели. Проведение такого анализа возможно, он начинается с разработки модели компетенций.

Для каждой компании характерен свой набор ключевых компетенций. Соответствие сотрудника модели компетенций обеспечивает наиболее эффективное достижение поставленных перед ними целей в условиях конкретной организации.

  • Санкт-Петербург
  • Москва

Разработка и проведение 
Центров Оценки и Развития

Центры оценки обеспечивают максимальную достоверность прогноза будущей эффективности сотрудника по сравнению с другими методами. Технология проведения Центров оценки подразумевает использование целого спектра инструментов ООО «Бизнес Психологи» для достижения таких показателей. Крупнейшие компании мира постоянно используют Центры оценки как одну из методических основ построения работы HR-служб.

Данный тренинг содержит не только теоретическую вводную о самом методе, но также предоставляет возможность практической отработки изученного материала. Опыт консультантов ООО «Бизнес Психологи» позволит отточить навык наблюдения и оценки, а также разобрать лучшие практики организаций-клиентов по всему миру.

  • Москва

Разработка упражнений Центра Оценки

Семинар позволяет получить навык разработки упражнений для оценки компетенций в процессе Центра оценки или Центра развития.

  • Москва
  • Санкт-Петербург

Тренинг наблюдателей для Центров оценки и развития

Центры оценки обеспечивают максимальную достоверность прогноза будущей эффективности сотрудника по сравнению с другими методами. Технология проведения центров оценки подразумевает использование целого спектра инструментов SHL для достижения таких показателей. Крупнейшие компании мира постоянно используют центры оценки как одну из методических основ построения работы с персоналом.

Тренинги по развитию персонала

Планирование индивидуального развития

Внедрение системы индивидуальных планов развития позволяет компании выстроить экономичную и эффективную программу обучения сотрудников для повышения качества их работы. PDP включает в себя индивидуальные способы, методы и направления развития конкретных компетенций, необходимых на различных уровнях организации.

Обратная связь методом 360 градусов

Результаты оценки методом «360 градусов» обеспечивают глубокое и детальное понимание сильных и слабых сторон сотрудников в рамках их текущей рабочей деятельности. Эта информация помогает руководителям в полной мере раскрывать потенциал своих команд, отдельных менеджеров и специалистов. Результаты оценки методом «360 градусов» могут эффективно использоваться для повышения производительности труда персонала и снижения уровня текучести, а также для формирования и управления комплексными программами развития сотрудников.

Прохождение семинара обеспечивает более глубокое понимание метода оценки «360 градусов», однако не является обязательным для подключения и использования этого инструмента в системе онлайн-тестирования.

  • Москва

Управление талантами в организации

Участники познакомятся с основными этапами процесса управления талантами. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ.

В программу включено большое количество практических инструментов для решения отдельных задач: структура ценностного предложения работнику, модель высокого потенциала, методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.

Кроме того на семинаре можно получить любые консультации по сложным и неоднозначным вопросам в области управления талантами.

Связаться с нами
Подписаться на новости

На связи с вами!

Оставьте свои контактные данные и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.

Подписаться на новости